【2019年2月12日】フィットネス施設の会員維持に必要不可欠なこと

【2019年2月5日】会員数を増やさずに、スポーツジムの売上を増やす方法

【2019年1月29日』フィットネス施設の売上高と会員数減少の原因と対策について

【2019年1月22日】会費以外の商品の開発と販売が持続的成長をもたらす

【2019年1月15日】いよいよ、日本のフィットネスの本格的拡大が始まる！

【2019年1月1日】事務所移転のお知らせ

【2018年12月25日】総合型やジム・スタジオ型ならではの収益アップ策

【2018年12月18日】入会見込み客が驚くほど増えるシンプルな方法

【2018年9月25日】日本で唯一のコンサルタント情報誌『月刊コンサルタント情報』に田村真二のインタビュー記事が掲載されました。

1600名しか集まらないと専門家に診断された立地で会員数５千名超・年間営業利益２億円超のフィットネスクラブ開発を始め、崖っぷち状態から年商４倍超を達成したスポーツジムなど、競争の激しい健康ビジネス市場で会員数を増やし、客単価を上げて収入と利益を拡大させるための、自然に儲かる会員制健康ビジネスの仕組みづくりをご提供しております。

ホームページを訪問いただき、ありがとうございます。私はウェルネスビズ株式会社代表の田村真二です。フィットネスクラブを始めとした会員制健康ビジネス専門の経営コンサルタントをしております。

誰にとっても健康はかけがえのないものです。そして日本では今、高齢化を背景に、健康ビジネス市場は年々拡大を続けています。しかし一部の企業を除けば、その多くはほんのわずかの利益や赤字状態にある企業も少なくありません。人々の健康維持増進に貢献するという素晴らしい活動を行っているにもかかわらず、経営面では「不健康状態」にある、と言っても過言ではないのです。

とはいえ、上場企業でも大手企業でもないにもかかわらず、会員に喜ばれながら驚くほど高収益かつ高利益を上げている企業も一部にはあります。実際、弊社のクライアントにも、数年間で売上を４倍にしたスポーツジムや、会員数を800名台から2200名台に増やしたフィットネスクラブもあります。

両社の違いは①会員制健康ビジネス成功の本質を正しく理解しているかどうか、②自社に儲かる仕組みがあり、仕組みをきちんと回しているか、です。重要なことは、会員制健康ビジネスの本質を理解したうえで、いかにビジネスを構築し、いかに継続できる仕組みをつくることができるかどうか、なのです。言い換えれば、「自社ならではの、儲かる独自ビジネスをつくる」と言うことに尽きます。

これは簡単なことではありませんが、ステップを踏んだ「構築策」があります。弊社では、こうした独自ビジネスの構築を支援し、真の会員制健康ビジネスへの飛躍を後押ししています。