【2020年10月20日】フィットネス施設再生会議

【2020年10月13日】中小フィットネス企業のオンライン活用戦略

【2020年10月6日】フィットネス実店舗  売り上げ・利益増大戦略

【2020年9月29日】年商10億円未満の企業・実店舗必見！儲かるＲＰ戦略とは？

【2020年9月22日】フィットネス 実店舗復活のカギ

【2020年9月15日】会社に利益をもたらす人ともたらさない人との違い

【2020年9月8日】フィットネスの新規会員獲得を圧倒的に有利にする方法

【2020年9月1日】ウィズ・コロナ時代の２つの新規会員獲得策

【2020年8月25日】３年で３倍の売上高を目標にする

【2020年8月18日】フィットネス コロナ禍で「Ｋ型」展開の可能性

【2020年8月11日】コロナ禍に打ち勝つ中小フィットネス企業のサバイバルプラン

【2020年8月4日】明日から使える売上・利益アップの突破口】

【2020年7月28日】いよいよ、世界のフィットネス市場の新時代が始まる！

【2020年7月21日】コロナ禍では「売り方が９割」

ホームページを訪問いただきありがとうございます。私はウェルネスビズ株式会社の田村真二です。競争の激しい会員制健康ビジネス市場で、フィットネスクラブやスクール事業の会員数を増やし、客単価を上げて収入と利益を拡大させるための、儲かる会員制健康ビジネスの仕組みづくりをご提供しております。

誰にとっても健康はかけがえのないものです。そして日本では今、高齢化を背景に、健康ビジネス市場は年々拡大を続けています。しかし一部の企業を除けば、その多くはほんのわずかの利益や赤字状態にある企業も少なくありません。人々の健康維持増進に貢献するという素晴らしい活動を行っているにもかかわらず、経営面では「不健康状態」にある、と言っても過言ではないのです。

とはいえ、上場企業でも大手企業でもないにもかかわらず、会員に喜ばれながら驚くほど高収益かつ高利益を上げている企業も一部にはあります。実際、弊社のクライアントにも、数年間で売上を４倍にしたスポーツジムや、会員数を800名台から2200名台に増やしたフィットネスクラブもあります。

両社の違いは①会員制健康ビジネス成功の本質を正しく理解しているかどうか、②社内に儲かる仕組みがあり、仕組みをきちんと回しているか、です。重要なことは、会員制健康ビジネスの本質を理解したうえで、いかにビジネスを構築し、いかに継続できる仕組みをつくることができるかどうか、なのです。言い換えれば、自社ならではの「儲かる独自ビジネスをつくる」と言うことに尽きます。

これは簡単なことではありませんが、ステップを踏んだ「構築策」があります。私は、こうした独自ビジネスの構築を支援しています。