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【2020年7月14日】フィットネス営業再開 業績回復のカギ

【2020年7月7月】フィットネス各社 衛生管理と発信に商機あり

【2020年6月30日】スタバが創業以来実践している「高収益を上げる３つの方法」

【2020年6月23日】フィットネス各社 ポストコロナで「価格戦略」の重要性増す

【2020年6月16日】中小フィットネス企業の勝てるオンラインフィットネス戦略

【2020年6月9日】コロナ禍で収益を増やす秘訣がここにあります

【2020年6月2日】フィットネス、休業要請緩和の６月の重要課題とは

【2020年5月26日】不況に強いフィットネスビジネス戦略

ホームページを訪問いただきありがとうございます。私はウェルネスビズ株式会社の田村真二です。競争の激しい健康ビジネス市場で、フィットネスクラブやスクール事業の会員数を増やし、客単価を上げて収入と利益を拡大させるための、儲かる会員制健康ビジネスの仕組みづくりをご提供しております。

誰にとっても健康はかけがえのないものです。そして日本では今、高齢化を背景に、健康ビジネス市場は年々拡大を続けています。しかし一部の企業を除けば、その多くはほんのわずかの利益や赤字状態にある企業も少なくありません。人々の健康維持増進に貢献するという素晴らしい活動を行っているにもかかわらず、経営面では「不健康状態」にある、と言っても過言ではないのです。

とはいえ、上場企業でも大手企業でもないにもかかわらず、会員に喜ばれながら驚くほど高収益かつ高利益を上げている企業も一部にはあります。実際、弊社のクライアントにも、数年間で売上を４倍にしたスポーツジムや、会員数を800名台から2200名台に増やしたフィットネスクラブもあります。

両社の違いは①会員制健康ビジネス成功の本質を正しく理解しているかどうか、②自社に儲かる仕組みがあり、仕組みをきちんと回しているか、です。重要なことは、会員制健康ビジネスの本質を理解したうえで、いかにビジネスを構築し、いかに継続できる仕組みをつくることができるかどうか、なのです。言い換えれば、自社ならではの「儲かる独自ビジネスをつくる」と言うことに尽きます。

これは簡単なことではありませんが、ステップを踏んだ「構築策」があります。当社では、こうした独自ビジネスの構築を支援し、真の会員制健康ビジネスへの飛躍を後押ししています。